|公海赌船710大修：是机遇还是瓶颈？

　　dss+作为一家独立的咨询公司★★★，我们有着多年的咨询经验，同时勇于创新，以满足客户不断变化的需求★★★。dss+帮助客户拯救生命，创造可持续的未来，确保企业拥有足够能力安全的开展业务★。我们通过将企业发展与可持续发展目标紧密结合，不断开发符合中国市场需求的解决方案★★★，提供包括企业运营风险管理、卓越运营管理、创新与研发、环保以及数字化等解决方案，帮助合作伙伴实现一流的安全业绩和卓越的可持续运营。

　　除了节约费用外，高质量的大修可以提高装置的可靠性和产能。通过与经验丰富的专家团队合作、促进所有利益相关方通力协作★★、从根源上全面问题解决，操作纪律严格执行等持续降低大修成本★。这样建立更安全、更高效、更可靠的运营体系等手段产生更大的价值★。

　　尽管大修是高风险事件★，但在实施过程中也提供了重大的提升机会★★★。通过检查业务相关的绩效因素 ，企业可以找出并解决绩效问题的根源。

　　大修活动在能源资产密集型产业中发挥着举足轻重的作用★★。大修会带来大量的综合成本，包括产能损失和总体投资及较大安全风险。执行不佳不仅会影响正常的生产运营也会影响大修费用的增加★。

　　停产维修是劳动密集型活动，通常需要数千名承包商在20-40天的时间内投入数百万工时。在实施过程中，承包商人员的效率和生产率等关键因素一直被忽视。

　　大修会对企业的绩效产生显著而长远的影响★★：提高运营的安全环境绩效★★★，确保工厂高效运作，并通过减排和产能与产量的提升，促进可持续发展★★。但行业普遍认为★，大修也是制约企业实现目标指标（包括财务★★★、生产和安全目标）的瓶颈★★。

　　建立大修基本流程和改善要点的体系是大修综合管理成功的关键★★★。 dss+ 设计的卓越大修体系，提供了各种最佳实践工具、方法、模板和流程★★。

　　成功实施大修的最关键因素之一是管理信息，包括定义关键绩效指标(KPI)，明确现实，以支持决策★★★。大修超期往往是由于没能及时发现瓶颈和解决问题，以及不同团队之间缺乏足够的协同造成的。所有相关方在停产维修期间都到场并及时了解最新情况是一项挑战。

　　除了在财务方面还有各种因素导致大修的潜在费用增加，从人力资源来看，大修需要分配大量的内部资源做规划和现场监管★，从而分散了他们在日常工作中的精力。为确保安全、高效地同时开展工作，还需要引入大批的承包商并进行有效管理，增加了工作的复杂性公海赌船710。

　　由于普遍存在“以后再说”的思想★，大修计划的里程碑往往无法实现。缺失了这些里程碑和累积效应★★★，任务和目标难以实现。

　　缺乏培训会使企业陷入能力陷阱中，许多企业未能持续培训，造成维修的员工缺乏对最佳实践和方法的了解★★★。

　　企业可以通过采用系统的方法改进大修，从被动应对变为主动出击★★★，包括明确大修范围、精心规划、优化进度计划、建立健全的管理组织架构以及严明的操作纪律。此外★★★，加强利益相关方的协同和提高能力也是战略的重要组成部分。

　　dss+ 与客户携手 ，助力企业实现卓越大修。我们通过资源整合、专业能力及简单有效的方法帮助企业培养能力从容应对大修，克服可能的挑战公海赌船710★★★、促进业务业绩优化和可持续增长。

　　从企业所处的整个价值链来看，大修需要大量投资，而停机会直接影响企业营收★。大修关系重大★★★，通常面临无法达到预期★★★，尤其容易超出预定进度的挑战。

　　大修提升可以显著减少节约费用，有时甚至达到20% 的费用，对于大中型企业大修每年可以产生数百万美元的收益。

　　尽管高效和周密的大修计划至关重要，但许多公司仍然更关注工厂的日常生产运营★，这可能缺乏必要的能力或精力，无法严格和全面的按规划大修计划实施★★。不成功大修的影响因素包括缺乏操作纪律、缺乏承包商管理及缺乏足够的能力等。